研修で学んだ知識を、現場で使える力へ。
PM経験 × PMP × コーチングで
判断に迷わず、プロジェクトを前に進められるPMを育てます。
こんな経営層・教育担当の方へ
- PMを育てたいが、なかなか任せられない
- 優秀なPMに仕事が集中し、属人化している
- 研修は受けさせているが、現場で活かしきれていない
現在の状況整理だけでも構いません。
無理な勧誘は行いません。
PM育成で、こんな悩みはありませんか？
- プロジェクトを任せられるPMが足りず、受注件数を増やせない
- 一部の優秀なPMに仕事が集中してしまう
- 上司の評価が「使える／使えない」で止まっている
- 研修を受けさせても、実務でどう活かせばいいか分からない
PM個人の努力に任せた育成では、
どうしても限界が出てきます。
「PMを育てたい」と思っていても、
何から手を付ければいいのか分からず、
結果的に属人化が進んでしまうケースは少なくありません。
研修で「理解」し、現場で「使える」PMへ
プロジェクトマネジメント研修は、
PM育成において欠かせない第一歩です。
考え方や全体像を学び、
共通言語を持つことで、
プロジェクトは進めやすくなります。
一方で、現場ではこんな声もよく聞きます。
「自分の案件では、どう当てはめればいいのか分からない」
「この判断で合っているのか、不安になる」
PM伴走コーチでは、
研修で学んだ内容を前提に、
実際のプロジェクトをテーマにした1on1対話を行います。
- 今の状況をどう整理するか
- どの考え方を使えばよいか
- 次に取るべき行動は何か
を一緒に言語化し、
判断と行動につなげていきます。
研修で“理解”し、
コーチングで“使える”。
この両輪がそろうことで、
PMは迷いを減らし、
プロジェクトを前に進められる存在へと成長していきます。
プロジェクトマネジメント研修は、
SmileWay®さんとコラボレーションで開催しています。
（研修講師は、私が担当しています）
PM育成の目的や状況に応じて、
研修とPM伴走コーチングを組み合わせたご提案も可能です。
ご希望があれば、お気軽にご相談ください。
PMを「一人で悩ませない」伴走型コーチング
PM伴走コーチは、
PMが現場で直面する「判断」「迷い」「整理しきれない状況」を、
1on1で一緒に整理し、前に進めていくサポートです。
扱うテーマは、実際のプロジェクトそのもの。
机上の理論ではなく、
今まさに進行中の案件を題材に対話を行います。
- 状況をどう整理すればよいか
- 何が本当の課題なのか
- どこから手を付けるべきか
- この判断は妥当か
こうした問いを一つずつ言語化し、
PM自身が「自分で考え、決めて、動ける状態」をつくっていきます。
誰かに答えを与えるのではなく、
PMが判断できる軸を持てるようになること。
それが、伴走コーチングの目的です。
こんなPMにおすすめです
- 判断に迷うことが多い
- 上司や先輩に相談するほどではないが不安がある
- 研修で学んだ内容を、どう使えばいいか分からない
- 「これでいいのか？」を一人で抱え込んでいる
Clear worksのPM伴走コーチが選ばれる理由
理論・実践・対話を、同時に扱えるから
PM伴走コーチでは、
PM経験・PMPの知識・コーチングの対話力を組み合わせて支援します。
理論だけでも、
現場経験だけでも、
対話だけでもありません。
- なぜその考え方が必要なのか（理論）
- 現場ではどう起きやすいか（経験）
- あなたのプロジェクトではどう考えるか（対話）
この3つを行き来しながら整理できることが、
Clear Worksの大きな強みです。
属人化させない、再現性のある育成
PMにはそれぞれ、
経験値・得意分野・苦手分野があります。
Clear Worksでは、
「このPMに何が足りないか」ではなく、
「今、どこを整えると前に進めるか」
という視点で伴走します。
決まった型に当てはめるのではなく、
PMごとの状況に合わせて思考を整理することで、
再現性のあるPM育成につなげていきます。
数十人〜1000人規模の企業での支援を想定
特定の業界や開発手法に依存しないため、
業種・規模を問わずご利用いただけます。
・IT企業
・受託開発
・社内システム
・複数プロジェクトが並行する現場
PMを「個人のセンス」に任せるのではなく、
組織として育てたい企業さまに選ばれています。
現在の課題整理だけでも構いません。
無理な勧誘は行いません。
PM伴走コーチングの内容
PM伴走コーチでは、
毎回のセッションで「実際のプロジェクト」をテーマに対話を行います。
一般論や理想論ではなく、
今まさに直面している課題を扱うことで、
その場限りではない“考え方”と“判断の軸”を身につけていきます。
セッションの進め方
1on1形式で、30分または60分のセッションを行います。
事前に決まったカリキュラムはありません。
その時点でのプロジェクト状況や、
PMご本人が抱えている悩みに合わせて進めていきます。
よく扱うテーマ例
- プロジェクト全体をどう整理すればよいか
- 今の遅れ・混乱の本当の原因は何か
- 優先順位をどう判断すべきか
- ステークホルダーとの関係整理
- 上司・顧客への説明や伝え方
- 研修で学んだ考え方の実案件への当てはめ
「何を相談していいか分からない」状態でも問題ありません。
対話の中で整理していきます。
PM本人だけでなく、組織にも起きる変化
- PMが一人で抱え込まなくなる
- 相談や報告が早くなる
- 判断の理由を言語化できるようになる
- 上司・教育担当が状況を把握しやすくなる
属人化の緩和・育成の見える化につながります
PM育成の成果を、どう捉えるか
PM育成は、短期間で劇的な変化が見えるものではありません。
そのためClear Worksでは、
「成果」を感覚ではなく、行動と変化のプロセスで捉えています。
成果指標①｜セッション継続率
一度きりではなく、
継続して利用いただけているかを重視しています。
これは、
「話す価値がある」「前に進めている」
と感じていただけているかの指標です。
成果指標②｜行動の前進数（気づき・行動）
各セッションで、
・何に気づいたか
・次に何をやるか
が言語化されているかを大切にしています。
小さな行動の積み重ねが、
PMとしての成長につながっていきます。
成果指標③｜相談の前倒し（早期相談化）
問題が大きくなってからではなく、
「違和感」を感じた段階で相談できるようになること。
これは、PMが状況を客観的に捉えられるようになってきたサインでもあります。
補足（経営層・教育担当向け）
これらの変化は、
PM個人の成長だけでなく、
プロジェクト全体の安定や、組織としての育成力向上にもつながります。
現状の整理だけでも構いません。
無理な勧誘は行いません。
料金・プランのご案内
PM伴走コーチングは、
継続的に対話を行うことで効果を発揮します。
プロジェクト状況や育成目的に応じて、
30分・60分のプランをご用意しています。
おすすめプラン
60分コース（じっくり相談したい方向け）
- 60分 × 6回（半年）
100,000円（税別） - 60分 × 3回（3か月）
50,000円（税別）
プロジェクト全体を整理しながら進めたい方、
複数の課題を抱えているPMにおすすめです。
30分コース（定期的に整理したい方向け）
- 30分 × 12回（半年）
100,000円（税別） - 30分 × 6回（3か月）
60,000円（税別）
短時間で状況確認と判断整理を行いたい方、
定期的な壁打ち相手がほしいPMにおすすめです。
補足（選び方ガイド）
どのプランが合うか分からない場合は、
初回相談時に状況を伺いながらご提案します。
無理に高いプランをおすすめすることはありません。
よくあるご質問
- 研修を受けていなくても利用できますか？
-
はい、ご利用いただけます。
ただし、研修を受講済み、または今後受講予定の方は、
よりスムーズに進めていただけます。 - どんな内容を相談すればいいか分かりません。
-
問題ありません。
「何が整理できていないのか分からない」
という状態から始める方も多くいらっしゃいます。
対話の中で一緒に整理していきます。 - PM本人ではなく、会社として申し込めますか？
-
はい、可能です。
経営層・教育担当の方からのご相談もお受けしています。 - コーチングはオンラインですか？
-
はい、オンライン（Zoom等）で実施します。
全国どこからでもご利用いただけます。 - 無理な勧誘はありませんか？
-
ありません。
初回相談では、現在の状況整理を目的としています。
ご納得いただいた場合のみ、継続をご検討ください。
コーチ紹介
IT業界で20年以上、システム開発・プロジェクト推進の現場に携わってきました。
これまで、受託開発・社内システム開発など、さまざまなプロジェクトにPMとして関わっています。
現在は、PMP資格と現場経験をもとに、
プロジェクトマネージャー育成を目的とした研修・1on1伴走コーチングを実施しています。
PMの仕事は、正解が一つではなく、
状況に応じて考え、判断し、前に進めていく力が求められます。
その一方で、PMが一人で悩みを抱え込んでしまう場面も多く見てきました。
PM伴走コーチでは、
研修で学んだ知識や考え方を、実際のプロジェクトにどう当てはめるかを一緒に整理し、
PM自身が「自分で考え、判断できる状態」をつくることを大切にしています。
PM個人の成長だけでなく、
組織としてPMを育てていきたい企業さまの力になれれば幸いです。
PM育成について、まずはご相談ください
PMを育てたい。
でも、どこから手を付ければいいか分からない。
そんな段階からでも大丈夫です。
現状を整理し、次の一手を一緒に考えます。
